Так, например, на объекте сооружения ОНС только благодаря организационным мероприятиям (четкой визуализации выполняемых работ, решению проблем по выполнению суточных заданий, «перебалансировки» загрузки рабочих внутри бригады, оптимизации подготовки работ по монтажу опалубки для бетонирования) в течение двух месяцев смогли увеличить загрузку с 16,5 кв. м/чел. в месяц до 350 кв. м/чел. в месяц, т.е. более чем в 20 раз.

На остальных объектах сооружения (вне рамок пилотных проектов ПСР) поступающая информация не дает четкого представления об отклонениях и мероприятиях по их устранению. В ближайшее время, так же как и на первом блоке Нововоронежской АЭС-2, необходимо разместить типовые стенды производственного контроля на всех критических точках сдаточного блока №3, на которых будет представлена ежесуточно меняющаяся информация о ходе выполнения работ.

«Чтобы выполнить работу в срок, очень важно сделать процесс управления «прозрачным». Для сокращения времени на принятие управленческого решения необходимо применить систему визуального производственного контроля и анализа. Стенды с данной информацией должны располагаться в непосредственной близости от контролируемого процесса, — объяснил начальник отдела ПСР ОАО «НИАЭП» Сергей Гринкин. — Чтобы все работы шли в нормальном темпе, в самое ближайшее время мы планируем визуализировать уже все мероприятия как по ходу работ, так и по отставаниям, а также четко прописывать, в какой срок и за счет каких действий они будут ликвидированы».